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20代後半の転職は最も有利か|年収データで読む適期の真実

公開日
2026年6月20日
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読了 4分
転職戦略年収キャリア設計
この記事のまとめ

25〜29歳の46.3%が転職で年収増加(厚労省)、20代の64.0%も年収アップ。ただし有利さは年齢ではなく経験の蓄積と市場ニーズの一致で決まる。

目次

  1. 年収アップ率が示す20代後半の位置
  2. 中途採用市場が若手を求める構造
  3. 転職理由データから見る判断基準
  4. 有利なタイミングを作る準備設計
  5. まとめ

年収アップ率が示す20代後半の位置

厚労省『令和2年転職者実態調査』では25〜29歳の年収増加は46.3%、30〜34歳48.6%に対し50〜54歳は27.0%へ低下し減少者53.2%。年齢階級別の転職前後の年収変化

出典: 厚生労働省『令和2年転職者実態調査 結果の概況』(https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/6-18c-r02.html, 閲覧日2026-08-22)

パーソルキャリア調査では20代の平均決定年収420万円、アップ額21万円、増加者64.0%。マイナビ調査でも増加額は20代21.5万円、30代32.4万円、50代のみ減少だ。

20代の決定年収とアップ額の推移

出典: パーソルキャリア『年代別 転職時の年収変動レポート(2025年度版)』(https://news.mynavi.jp/article/20260721-4710659/, 閲覧日2026-08-22)

出典: 株式会社マイナビ『転職動向調査2026年版(2025年実績)』(https://career-research.mynavi.jp/reserch/20260323_108572/, 閲覧日2026-08-22)

令和7年賃金構造基本統計調査では大卒所定内給与は25〜29歳27.26万円、30〜34歳31.00万円。20代後半は上がりやすい一方留まると昇給幅が小さく、損得を両面で見る必要がある。

出典: 厚生労働省『令和7年賃金構造基本統計調査 結果の概況』学歴別集計(https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2025/index.html, 閲覧日2026-08-22)

中途採用市場が若手を求める構造

中途採用ニーズは若手層に集中する。ワークス研究所調査では採用注力対象は20代・30代上位で、20代後半には実務経験と即戦力性が期待される。

出典: リクルートワークス研究所『中途採用実態調査(2017年度実績)』(https://www.works-i.com/research/works-report/item/180627_midcareer.pdf, 閲覧日2026-08-22)

301人以上企業は2021年4月から中途採用比率の公表義務があり、令和6年雇用動向調査では転職入職者492万人、入職率9.7%。移動は特別な行為ではない。

出典: 厚生労働省 正規雇用労働者の中途採用比率の公表(https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/tp120903-1_00001.html, 閲覧日2026-08-22)

出典: 厚生労働省『令和6年雇用動向調査 結果の概況』p10(https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/25-2/dl/gaikyou.pdf, 閲覧日2026-08-22)

JILPT藤本真主任研究員の報告では転職入職フルタイム労働者は2019年約306万人と2000年比40万人増で、能力開発や資格保有が処遇向上につながる。

出典: JILPT 第121回労働政策フォーラム研究報告「転職と能力発揮・キャリア形成」藤本真主任研究員(https://www.jil.go.jp/event/ro_forum/20220726/houkoku/01_kenkyu.html, 閲覧日2026-08-22)

転職理由データから見る判断基準

パーソルキャリア調査では総合1位が5年連続「給与が低い・昇給が見込めない」36.6%だが、20代のみ1位は「労働時間に不満」44.6%、2位「個人の成果で評価されない」40.7%。離職圧力は時間と評価への納得感にもある。

出典: パーソルキャリア『転職理由ランキング【2025年版】』(https://www.persol-career.co.jp/newsroom/news/research/2026/20260216_2097/, 閲覧日2026-08-22)

マイナビ調査では転職者の52.6%が前職でキャリア停滞感を感じていた。厚労省『令和3年版労働経済の分析』ではキャリア見通しができている者や自己啓発実施者ほど転職の移行・実現確率が高く賃金増加率も高い。

転職判断に使う3つの基準

出典: 厚生労働省『令和3年版 労働経済の分析』第2章第3節(https://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/roudou/21/dl/21-1-2-3.pdf, 閲覧日2026-08-22)

判断基準は昇給曲線の停滞、成長業種の職務要件との適合、移動コストを超える見返りの三点だ。

出典: リクルートワークス研究所『全国就業実態パネル調査(JPSED)』(https://www.works-i.com/research/project/100/lifecareer/detail001.html, 閲覧日2026-08-22)

有利なタイミングを作る準備設計

有利さは作るものだ。まず職務経歴書を職務要件との対応表として書き直し数値実績を前置きし、中途採用比率公表企業から文化の成熟した企業を選び市場水準を複数ソースで確認する。マイナビ転職調査ではアップ成功者40.2%、維持34.9%、ダウン25.0%もあり交渉なしの受諾は不利な一手だ。

出典: 株式会社マイナビ転職『転職による年収アップの実態調査』n=800(https://tenshoku.mynavi.jp/knowhow/careertrend/20/, 閲覧日2026-08-22)

タイミングは賞与支給月と在籍期間の兼ね合いで決め、退職金の短期控除や資格取得支援の返還条項を事前確認する。半年前からのスキル投資が合理的で、20代後半は勤続可能期間が長く育成投資回収が見込める最終盤だ。

まとめ

20代後半は年収増加率と採用ニーズの両面で転職に適した年代帯だ。優位性は自動ではなく一致度と準備の質で決まる。昇給停滞や評価への不満があるなら、データで市場価値を検証し交渉可能な形で移動するのが合理的だ。

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